如何做好工隊(duì)管理

在日常工隊(duì)管理中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，施工隊(duì)伍難管理，工人不聽(tīng)話，工隊(duì)長(zhǎng)太牛，我們技術(shù)員沒(méi)有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把我們往眼里放，所以這工隊(duì)管理也是一個(gè)難題，那么我們平常應(yīng)該怎樣做好工隊(duì)管理呢？

首先，我們要認(rèn)清楚一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們所領(lǐng)導(dǎo)的施工隊(duì)伍普遍沒(méi)文化，各方面素質(zhì)都較低，所以我們?cè)诠芾砉と耍幚韱?wèn)題時(shí)要把握層次，覺(jué)悟放高些，與工人打交道時(shí)，給工隊(duì)服務(wù)時(shí)要把身價(jià)放低，理解他們，尊重他們，真正在內(nèi)心深處把他們當(dāng)自己人，盡可能不要對(duì)工人直接下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人，罵工人，因?yàn)檫@樣會(huì)適得其反，越是對(duì)工人越要尊重。

其次，我們要學(xué)會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力，針對(duì)工人的問(wèn)題，如在和工人不能正常溝通的情況下，可以與工隊(duì)長(zhǎng)溝通解決，如再不能及時(shí)解決問(wèn)題，可以向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力向工隊(duì)長(zhǎng)溝通，達(dá)到管理的目的。

還有，我們自己也要做好工作安排，讓工人做到效益最大化，我們身為技術(shù)員，也要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，合理安排工人，減少窩工，返工，讓他們的工效更高。

再一個(gè)，我們也要獎(jiǎng)罰分明，嘉獎(jiǎng)和處罰都是管理的一種手段，處罰不可過(guò)勤，否則，會(huì)引起工人的反感，讓他們習(xí)以為常，這樣會(huì)使其成為一種失敗的手段，嘉獎(jiǎng)則可以作為一種常用的手段，并且嘉獎(jiǎng)要到準(zhǔn)確的一個(gè)人，或一個(gè)小組，并及時(shí)在工票中注明，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

另外，我們要經(jīng)常給工人開會(huì)，這樣他們會(huì)認(rèn)為工隊(duì)管理很正規(guī)，在開會(huì)的時(shí)候可以注重表?yè)P(yáng)一下某一位工人，某一個(gè)工序，這樣可以提高工人的積極性。在干體力活或者溫度過(guò)高時(shí)，可以適當(dāng)?shù)陌才殴と诵菹⒁粫?huì)。                         

最后，我們也要及時(shí)清退工隊(duì)中不服從管理，經(jīng)常偷奸?；娜恕?/span>

同樣，身為技術(shù)員的我們也要在施工現(xiàn)場(chǎng)多走，多看，多聽(tīng)，多想，在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到和聽(tīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的更多弊端，在這個(gè)過(guò)程中要去想，如何才能解決施工中存在的問(wèn)題，必須要在自己心中想好執(zhí)行的方法，做到心中有數(shù)，同時(shí)，我們也要提高自己的綜合能力，一方面提高自己的技術(shù)水平，一方面提升自己的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，這樣就在無(wú)形中提高了自己的管理能力，提升自己的權(quán)威。

管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而延續(xù)不斷的過(guò)程，要多想方法，如表?yè)P(yáng)，嘉獎(jiǎng)，勤溝通等，用多種手段管理，堅(jiān)持原則，不放松底線，做好施工隊(duì)伍的管理。